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版权信息
内容简介
前言
第一部分 导论
第1章 人力资源管理基础知识
人力资源管理定义
人力资源的重要性
人力资源管理发展历程
第2章 人力资源管理的职能
职能模块
人力资源管理的权责划分
人力资源管理的职能演变
第3章 战略人力资源管理基础知识
人力资源管理系统和企业绩效的关系
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战略人力资源管理整体框架
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人力资源管理面临的外部环境
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第二部分 组织内部环境
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第4章 组织文化
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使命、愿景、价值观
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工作原则和行为规范
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企业文化变革
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第5章 组织层级和权责关系
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组织层级
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纵向的权责关系
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横向的权责关系
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第6章 组织设计
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组织设计原则
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组织结构
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工作设计和工作分析
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第三部分 人才战略与规划
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第7章 人才战略基本内容
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组织能力
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人才类别
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关键人才管理职能
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第8章 人才管理模式
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人才管理哲学和理念
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典型模式
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实施的过程
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第9章 人才规划
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人才规划的意义
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人才规划内容
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人才需求和人才供给的预测方法
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第四部分 人才获取
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第10章 社会网络
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强关系和弱关系
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结构洞理论
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齐美尔连带
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第11章 招聘
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招聘的重要性
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内部和外部招聘
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常见招聘渠道
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第12章 选拔
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选拔时需要考察的内容
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不同选拔方法的有效性
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面试
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识人用人的心理误区
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第五部分 人才培育
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第13章 人才盘点
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考核与评价的区别
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360度评价
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人才盘点实践
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第14章 人才发展
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在职训练
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培训
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职业发展
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第15章 能力和潜力评价
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能力评价
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潜力评价
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团队建设
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第六部分 人才使用
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第16章 目标管理
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目标设置的原则
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目标管理创新
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目标管理实践：OKR
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第17章 绩效沟通
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绩效沟通的内容
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绩效沟通能力
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绩效沟通方法
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第18章 绩效考核
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绩效考核的流程
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绩效考核方法
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绩效考核创新
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第七部分 人才激励
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第19章 激励理论和策略
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斜坡球理论
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全面激励体系
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薪酬策略
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第20章 股权激励
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股权激励的目的
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股权激励的要点
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股权激励的案例
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第21章 人才保留
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离职风险控制
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离职模型和保留策略
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离职管理
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第八部分 雇佣关系与国际化
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第22章 雇佣关系管理
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一元论和多元论
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雇佣模型
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多元用工方式
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第23章 负责任的雇佣
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利益相关者理论
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公平就业和职场反歧视
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安全和健康
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第24章 国际化
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跨文化理论
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国际化的人才管理
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外派人才管理
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参考文献
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推荐阅读
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作者简介
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封底
更新时间：2025-06-09 17:24:23
完结共113章
倒序