推荐序：变什么，怎么变

Tim Lister（蒂姆·李斯特）

纽约大西洋系统协会（The Atlantic Systems Guild）

第一眼看到这本书的英文书名More Fearless Change时，说不定你会觉得它是以前那本书Fearless Change的后续版本。不过呢，没有读过那本书，问题也不大。你完全可以从这本书开始，因为这本书就是希望可以成为一本独立使用的指导用书，对实用性强且可以灵活运用的策略和战术进行汇总，从而帮助读者真正实现变革，让好的、新的想法落地变成现实，加大成功的可能性，顺利达成既定的目标。

本书不提供变革具体步骤和配方，两位作者在变革方面有丰富的经验，所以她们没有授之以鱼，而是授之以渔，提供的是引导变革的有效方式和方法。这也是一本关于模式的书，书中包含很多有价值的模式，可以信手拈来，加以审视之后，再根据具体情况来决定某个模式是否可以帮助自己在组织内部沟通和落实新的想法。战术和策略可以根据组织的具体情景而变化。如果你看到可以促进组织长期健康发展的需求或机遇，希望自己的想法可以在组织内部顺利实施，再加上自己也愿意为此努力，那么我们有理由相信这本书可以为你提供指导和帮助，可以为你提供成功的钥匙。

说真的，这本书，我建议你至少读两遍，读的时候换换角度。读第一遍的时候，可以试着选择变革引导这个有安全感的视角：看出需要变革的苗头，自己正好也有可以促成其落地的想法。你希望说服身边的人加入自己的行列，一起投入时间、精力甚至金钱，使这个想法生根发芽，最后结出胜利的果实。

读第二遍的时候，换一个可能有些令人生畏的角度：读完第一遍之后，尽量不要马上重新开始读第二遍，至少一周以内不看。之后，重新开始读，这一次，不要把自己当作变革引导者，而是想象自己正在经历变革。如果有一定的工作资历，可能可以从自己的亲身经历中挑一个真实的事件；如果没有，也可以大胆虚构一个场景来体会这些模式的具体运用。

设想一下这样的例子，你的工作已经外包了，公司打算让你前往外包公司任职，新的工作地点在<某个对你来说很不方便的距离较远的地方>。你发现这些要求基本上还算是合理，也理解公司正在实施的商业计划，你知道这绝不是在肆无忌惮地赶自己走。总之，你理解公司的这种举措。那么，你希望公司如何对待自己呢？你希望获得哪些信息？从哪里了解这方面的信息？你希望得到哪些承诺？你需要多长时间来做决定？

在现实世界的背景下，本书就好比是一幅三维立体图。首先，你觉得它可以帮助自己落实新的想法。之后，你会发现它还可以进一步帮助自己理解人们在面对变革时可能有的各种复杂的反应。对于常规意义上的变革管理，两位作者的态度真诚而公正。变革管理其实并不是所谓的变革“管理”。她们倡导的是“变革”，每一个敏锐、感性而真性情的人都可以从自己的过往经历中获得个人经验和工作经验。这本书的主张是改变思维意识和行为方式，提出变革管理要解决的不是“管理”问题，而是“变革”的问题，所以这本书的价值在于可以为我们每一个人提供帮助[编注：这也是英文版书名为More Fearless Change（意为“掌握更多招式，影响更多人，大家一起变得更从容”）以及中文版书名为《从1到100，用心求变：你我都需要的63个持续改进与提升策略》的原因]。现在，我们大家一起来读一读这本书。至于本书的前一版本《拥抱变革》（Fearless Change），我相信你总有一天会回头读一读的。