1.6　民企路在何方

1. 诚信为本互利共赢

华人历来有实业报国的传统，中国广大民企应该像日本、德国的民企那样，真正成为社会财富的创造者。并且敬畏自然规律、遵守价值规律，一切以消费者的需求及长远利益为根本，秉持诚信。

民企老板为什么要赚钱？首先是为了使自己和家庭的生活能够丰衣足食，而且能不断提高生活质量。如果用钱买来的产品是假货，甚至有毒有害，你肯定不满意不能要。

孔子曰：“己所不欲，勿施于人。”这应该是为人处事的基本守则。

民企大多是制造业，大工业的分工协作及供应链是每个企业生存的前提条件，也是其价值所在，因此互利共赢共同发展才是硬道理。同行业企业的竞争是必须生产出更好、更多、更省、更环保、更有价值的产品，而不是投机取巧、为富不仁。

民企必须遵守市场经济的等价交换原则，因此只有不断向管理要效益，才能获得市场的平均利润甚至是超额利润，这才是企业发展的正确道路。只有这样，整个社会才会在健康向上的公平竞争发展中逐步实现物质产品的极大丰富。这才是中国民企发展自然选择。

2. 坚持科技兴业

民企的致富之路必须依靠科技进步和资本积累的再投入，还必须加强企业内部管理，其中包括以下4项重要内容。

（1）生产工具决定生产力水平和生产方式，它直接影响生产关系变化。并且会随着科技进步得到不断改进，从而推动生产力的提高。

（2）生产关系与管理可解决民企中各种人员的定位、工作、作用、协同、工效、利益分配的问题，无论从价值实现还是从资本积累看，管理好坏会决定在相同条件下做出不同种类、数量、质量、价值的产品。

（3）科技是生产力而且是第一生产力，充分地依靠科技进步，使企业最终实现生产过程的自动化和智能化，其功效提升空间与价值增长潜力是无限的。

（4）依靠科技创新不断地研究出新材料、新工艺、新能源、新生态，会加速推动人类向物质极大丰富、按需分配的更高级社会阶段前行。它是使人类实现彻底解放的第一生产力，这是必然趋势。

3. 必须抓好两件大事

结合以上4个方面搞好生产关系与企业管理这两件事，对每一位企业老板来说是现阶段最紧迫、最重要、不可回避且必须要落实好。

（1）要建立真正共赢机制，不仅对上下游企业客户，还要对内部员工。凡是还不愿共赢的老板路只会越走越窄，加快退出改革大潮。虽然一些企业老板公开说一定要激励员工，只是停留在口头上而内心却认为“我是老板，企业利润当然应该全是我的。员工是我雇来的，有工资赚就可以了”。却不知这种缺乏共赢思想的思想观念已经威胁到了企业的生存与发展。

（2）要建立科学管理体系，运用已被前人证明是正确的管理方法，包括实现信息化，使企业资源功效发挥到最大化。这不仅可以使企业盈利，更重要的是可以使整个国民经济健康持续地向前发展，德国、日本等发达国家已经证明了这一点。

4. 劳产率与共赢及管理

企业的产品能卖到什么价格？用什么价格能买回他人的产品？这些均由市场来决定。企业所能做的只是在买进原料及半成品后通过内部生产过程，转化成为市场上所需要的各种产品后卖出。

马克思曾将这一过程称为“惊心的一跳”。而要使企业的产品完成这最后的过程就必须满足如下两个前提。

一是功能及品质必须符合市场的需要。

二是价格是市场上所能接受的。

但是一个现实的问题却摆在了企业老板的面前，产品应如何定价？即企业的产品在卖价与买价之间，是亏？是平？是赚？所付出的人工费+直接材料费+其他费用分摊=每件产品成本，是高？是低？注意高低要与市场价格比，与同行比。

很多企业老板采用压低员工工资、延长劳动时间来降低成本，也就是企业老板以“绝对延长劳动时间的”“相对剩余价值”法来提高利润，而不是以技术的改进采取“绝对剩余价值”的方式来实现。结果导致员工没有积极性，出活少、浪费大、成本高，反而赚不到钱。

这正是企业管理要解决的重大课题，即提高劳产率。

实现真正的共赢分享，只有实行科学管理。说到底，就是让员工愿意积极工作，达到在生产过程中“每件产品人工费最省”或“相同时间内劳动创造出来的价值量最大”，货真价实。而要达成以上效果，必须采取如下措施：

（1）建立与员工共赢的利益分配机制，调动全员的积极性。

（2）建立科学管理体系杜绝浪费时间的行为，提高劳产率。