完结共45章
倒序
封面
扉页
版权信息
前言
第一章 BATJH在OD领域竞相角逐
第一节 组织转型与转型组织
第二节 “三力模型”驱动阿里巴巴组织能量
第三节 从未来看现在：京东六年五次组织发展布局
第四节 “自适应性”组织助推腾讯迈向世界
第五节 “呼唤炮火的小分队”驱动华为业务
第二章 赋能成为建构组织的新准则
第一节 赋能推动企业组织发展
第二节 BV公司的组织拆分和深度剖析
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第三节 OD全景图：绘制自身的组织蓝图
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第四节 组织发展历史即建构的历史
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第五节 组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动
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第三章 从HR到OD的实践
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第一节 OD构建从重组人力资源管理开始
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第二节 OD究竟在做什么？
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第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络
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第四节 OD的专业知识和技能
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第四章 个体干预策略实践
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第一节 重组自我：训导与指导
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第二节 认知自我：自我意识工具
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第三节 DISC个人分析报告
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第四节 卓越人才DNA解码：胜任能力模型
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第五节 DX互联网公司胜任能力模型构建
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第五章 组织干预策略实践
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第一节 组织规模=管理层级×管理幅度
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第二节 戴尔的扁平化实践
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第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络
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第四节 授权干预：释放个体潜力
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第五节 海尔的平台型组织变革
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第六章 组织再造实践
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第一节 OD面临的最大问题是组织再造
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第二节 “大平台+小团队”模式的组织再造
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第三节 海尔集团组织再造三次进阶升级
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第四节 组织学习鱼模型在学习型组织再造应用
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第五节 联想的“组织学习鱼”
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第六节 组织再造赋能平安银行
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第七章 组织前瞻：设计更睿智的未来
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第一节 组织发展所面临“黑天鹅”事件
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第二节 组织发展的未来
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第三节 组织前瞻：区块链组织长什么样？
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第四节 未来探索
更新时间：2021-09-27 14:55:44