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作者简介
内容简介
前言
Chapter 1 时间管理：1小时创造8小时的效率
学会整理时间，给“火车头”加满油
用SMART标准提高效率
“四象限法则”就是在正确的时间做正确的事
“番茄工作法”让一分钟时间变成十分钟时间
优化精简你的工作才更省时间
驱逐偷走你时间的“盗贼”
下班前半小时是“黄金点”
Chapter 2 目标规划：知道自己做什么，世界都会让路
“跳起来摘桃”，目标不要太高
让目标明确的“5W1H法”
目标数字化，更容易达成
排列并灵活分解目标
规划好，再去干，效率会更高
不以短期利益为目标
督促自己跟上计划表
Chapter 3 危机法则：要么被对手打败，要么打败对手
在艰苦的地方战斗要有“狠劲”
自我批判中发现危机
华为“特殊”的军事化训练
要做一只“烧不死的凤凰鸟”
轮值CEO制度，人人都是领头人
做“歪瓜裂枣”的华为员工
迅速占领、主动出击
Chapter 4 工匠精神：把一件事做到极致是最大的成功
永远要将质量摆在第一位
“呆死料大会”的工匠行为
聚焦，永远是华为的工匠理念
华为的“粉末齿轮”精神
华为的“无生命管理”
一直一直……下去，直到最好
Chapter 5 客户导向：不烧钱、不拼命，客户一样挤满门
把尊重客户当作尊重自己
交客户就应该像交朋友
百变服务方式轮番上阵，直到客户点头
找到客户的最大“痛点”
战无不胜的客户关系
Chapter 6 改良创新：与其被消灭，不如消灭自己
永远把创新作为自身发展的原动力
敢于踏进“无人区”
开放式合作是创新的基石
换个方法改良，做追随型创新
华为的“专利世界大战”
有创新就有激励
用互联网思维提高工作效率
脱掉复杂的外衣，让工作简单起来
华为创新下的“灰度哲学”
Chapter 7 无缝沟通：用最短时间把问题搞明白
华为员工人人都要会打“沟通牌”
一杯咖啡吸收宇宙能量
问清楚，问明白是做对事的前提
认真倾听是赢得“沟通牌”的秘诀
引导思维沟通法让别人进入你的思维
Chapter 8 团队协作：华为不是逞个人英雄的地方
“猛虎不如群狼”，再单薄也要拧成一股绳
打破封闭的“部门墙”
少将连长必须出现在团队里
“策略一元化”
“狼狈组织计划”
“同甘共苦”的团队更牢固
让听见炮声的人呼唤炮火
更新时间：2019-10-24 13:46:10
完结共66章
倒序