唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

6.3 用愿景鼓舞力量

6.2 如何使人践行你的价值观

6.1 领导者的信念必须“具体化”

第六章 用愿景鼓舞力量

5.4 构建组织系统的落地策略

5.3 系统领导力的三级建构

5.2 系统的作用和现实中的应用

5.1 构建组织优势而非人才优势

第五章 无为而治——领导者如何构建组织系统

4.2 塑造你的影响力

4.1 领导者对权力的认知

第四章 横向制胜——驾驭好你的权力与影响力

3.4 如何实施正确的领导

3.3 因人而异的适配领导风格

3.2 领导者的风格

3.1 领导者的行为

第三章 因变而变——打开领导艺术的奥妙天窗

2.3 工作执行度的分类及运用

2.2 如何评价员工的工作执行度

2.1 领导者的必修课：知人善任

第二章 慧眼冰鉴——领导者的察人驭人之道

1.2 把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸

1.1 领导、领导者与领导力

第一章 大势观澜——领导，不是管理

序言：领导者的未来时

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

序言：领导者的未来时

第一章 大势观澜——领导，不是管理

1.1 领导、领导者与领导力

1.2 把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸

第二章 慧眼冰鉴——领导者的察人驭人之道

2.1 领导者的必修课：知人善任

2.2 如何评价员工的工作执行度

2.3 工作执行度的分类及运用

第三章 因变而变——打开领导艺术的奥妙天窗

3.1 领导者的行为

3.2 领导者的风格

3.3 因人而异的适配领导风格

3.4 如何实施正确的领导

第四章 横向制胜——驾驭好你的权力与影响力

4.1 领导者对权力的认知

4.2 塑造你的影响力

第五章 无为而治——领导者如何构建组织系统

5.1 构建组织优势而非人才优势

5.2 系统的作用和现实中的应用

5.3 系统领导力的三级建构

5.4 构建组织系统的落地策略

第六章 用愿景鼓舞力量

6.1 领导者的信念必须“具体化”

6.2 如何使人践行你的价值观

6.3 用愿景鼓舞力量